时间: 2024-04-09 18:29:12 |   作者: 华体会登录

  《规划》提出了2025年前，推进人机一体化智能系统实施的“两步走”战略，并明确了十项重点任务。

  ·到2020年，智能制造发展基础和支撑能力显著地增强，传统制造业重点领域基本实现数字化制造，有条件、有基础的重点，产业智能转型取得明显进展。

  ⊙一、加快智能制造装备发展。促进智能网联汽车、智能工程机械、智能船舶、智能照明电器、服务机器人等研发和产业化，开展远程无人操控等智能服务。

  ⊙二、加强关键共性技术创新。突破一批关键共性技术，布局和积累一批核心知识产权。

  ⊙三、建设智能制造标准体系。开展标准研究与试验验证，加快标准制修订和推广应用。

  ⊙四、构筑工业互联网基础。研发融合IPV6、4G／5G、WIFI技术的工业设施与系统。

  ⊙五、加大人机一体化智能系统试点示范推广力度。开展人机一体化智能系统新模式试点示范，遴选人机一体化智能系统标杆企业，不断总结经验和模式，在相关行业移植、推广。

  ⊙六、推动重点领域智能转型。在《中国制造2025》十六个重点领域试点建设数字化车间／智能工厂，在传统制造业推广应用数字化技术、系统集成技术、智能制造装备。围绕工业机器人、航空装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源环保汽车等重点领域，推进智能化、数字化技术在企业研发设计等环节的深度应用。

  ⊙七、促进中小企业智能化改造。引导中小企业推进自动化改造，建设云制造平台和服务平台；推进中小企业和大企业协同创新。

  ⊙八、培育智能制造生态体系。加快培育一批系统解决方案供应商，全力发展有突出贡献的公司集团，做优做强一批“专精特”配套企业。

  ⊙九、推进区域人机一体化智能系统协同发展。推动人机一体化智能系统装备产业集群建设，加强基于互联网的区域间智能制造资源协同。

  ⊙十、打造智能制造人才队伍。健全人才教育培训机制，加强人机一体化智能系统人才培 训，建设智能制造实训基地，构建多层次的人才队伍。

  智能制造是当前的世界热点，无论是制造业发达国家，还是发展中国家，都纷纷制定并出台了一系列推进智能制造发展的战略举措。改革开放以来，中国制造业加快速度进行发展，2010年中国成为制造业第一大国，已经建成世界上门类最为齐全的现代制造业体系，但中国制造业在发展质量、创造新兴事物的能力、品牌塑造方面，与发达国家相比有很大的差距，大而不强的问题一直是急需破解的瓶颈。

  正如辛国斌部长所言，中国作为制造业大国还有待突破的瓶颈，中国制造目前遭遇装备化基础薄弱、企业关键能力不够、企业管理与信息化两张皮等问题。

  从中国制造2015战略的提出到到人机一体化智能系统十三五规划的正式发布，国家相继出台了诸多的配套政策，支持我国制造业转型升级。

  除了技术创新议题，鼎捷软件更关注企业营运层面，因为企业经营的本质在于永续经营和持续获利，所以鼎捷更在乎的是人机一体化智能系统将为制造业带来的核心价值和营运效益。

  早在2004年，老板电器就与鼎捷软件确定了战略合作伙伴关系。十年间，老板电器陆续成功上线多套ERP及ERPII系统，并通过系统间无缝集成和深化应用，全面革新了企业的管理模式。

  厨房电器行业领军企业老板电器也曾经面临因厂内物流时间过长，导致整体作业效率低下的问题。应用鼎捷厂内智能物流应用方案后，老板电器将传统人工采购收货流程改造为移动采购收货流程，单次收货时间就可节省25分钟以上。而且因为有了看板，老板电器的仓管人能很清楚知道供应商何时交货、要交哪些货，在当天交货量少的情况下，仓管人员就可以转做其他工作。人力得到一定效果利用，作业效率提升，整体成本下降，这是在老板电器正在真实发生的改变。

  成立于2000年的广涛，是国内最大的生产热交换器产品的有突出贡献的公司，占据了高端市场极高的市场占有率。凭借领先的技术和过硬的产品的质量，广涛已成为博世、阿里斯顿、威能、樱花等世界级行业巨头中国供应链上最大的厂商，更是国际知名供热品牌德国威能在中国的独家供应商。

  失控的物料、混乱的仓储、失真的数据、跑偏的计划……所有这些，都让广涛在硬件层面有了相当的自动化“底气”后，却有些尴尬的寻求内部“软实力”的提升。

  2013年，广涛与鼎捷确立了PLM项目的合作，经过整整一年时间准备基础数据，在充分满足研发管理需求的同时，确保ERP系统实施基础数据的一致性；2015年年初，广涛成功实施易飞ERP系统；其后，为了与ERP系统的计件工资自动挂钩，广涛再度上马HR人力资源管理系统，从而在内部管理上搭建起了以ERP系统为核心的信息化体系。

  鼎捷软件以CEBIT方法论“画靶射箭”，与广涛共同确定了【降低半成品库存金额】和【缩短生产制造周期】两个管理议题，并制定对应的管理指标。如今，广涛各项管理指标的数据都有了显著的提升。

  创立于1987年的广东乐善机械有限公司（以下简称“乐善”）用近30年的时间，一步一个脚印从一家名不见经传的小塑料机械生产厂商做起，力求成为业内翘楚。功夫不负有心人，乐善在“2015年度中国吹瓶机十大品牌评选”中拔得头筹，用出众的产品与高效的管理，打造世人皆知的吹瓶机品牌。

  从2010年9月开始，乐善便携手鼎捷着手架构数字化运营体系，短短三个月内ERP+PLM+OA全部实施上线，随后不断的提高优化。如今，信息化一体化系统支撑着乐善日常高效运转并持续发挥效益。就2015年与2013年对比，乐善的销售额增长了47%，人均产值增长了72%，库存周转提高了129%，交付天数则降低了53%。这些数字的背后，是乐善秉承初衷，力求在速度、成本、质量上达到更高要求，实际做到比同行更快速、更精准、更有保障，从而全面塑造起品牌竞争优势。

  在“信息化+ 精益化”的管理模式下，2015 年乐善取得了显著的精益生产效益，真正的完成信息系统的同步管理。

  作为亚洲最大的啤酒装备制造企业，乐惠集团以“变成全球上客户最喜爱的优秀啤酒饮料装备公司”为愿景，专注于为大型啤酒集团及啤酒工厂提供从产品原料到啤酒灌装整个生产线的全方位服务。

  订单无法准时交付，项目合同无法及时回款 ，仓库数据混乱，项目成本、项目毛利数据一直不准确……这样一些问题的牵绊，使得乐惠集团在信息化道路上一直希望能有所突破。

  乐惠集团早期便选择了鼎捷的易飞管理软件实施导入，当企业规模和产值不断的提高，需要更高阶的信息系统支撑时，乐惠的系统也在一直在升级中。

  从2015年1月升级系统以来，黄总对整体应用效益很满意，更重要的是，“这一切都能够用数据来体现效益。”

  客户希望我们能提供更多实现人机一体化智能系统的方程式。人机一体化智能系统是要创造价值并提升企业竞争力，而不单只是建一个自动化产线或一个独立的信息化系统。我们将借助以往在制造业的经验，致力于为客户创造未来应用价值而努力，借助鼎捷软件的一体化的价值实施方法，实现企业两化深层次地融合，并分阶段逐步实现人机一体化智能系统。